Projektmanagement

Ruppel

Corinna Ruppel

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Artikel-Nr.: LIT4000006
Freitextfeld 2:   1 Projektmanagement – Grundlagen 1.1. Projekt – was ist das? 1.2. Klassisch oder agil?  1.3. Was macht Projekte erfolgreich – was lässt sie scheitern? 1.4. Die Grundprinzipien des PM   2  Vor dem Projekt 2.1. Von der Idee zum Projekt – Projektanlässe 2.2. Die richtigen Projekte wählen – Projektarten und das Projektportfolio   3 Ein Projekt starten 3.1. Projektstart ist eine Phase 3.2. Ziel und Auftrag klären 3.3. Das Projektteam formieren Methodenbox   4 Ein Projekt planen 4.1. Agile versus klassische Planung 4.2. Inhalt planen 4.2.1 Projektstrukturplan bei der klassischen Planung 4.2.2 Inhaltliche Planung in agilen Projekten 4.3. Zeit planen 4.3.1 Zeitplanung im klassisches Projektmanagement 4.3.2 Zeitplanung im agilen Projektmanagement 4.4. Ressourcen planen 4.5. Risikomanagement 4.6. Kommunikation planen  4.6.1 Kommunikationsprozess im Projekt 4.6.2 Der Kommunikationsplan im klassischen Projekt 4.6.3 Kommunikation in den Strukturen agiler Projekte Methodenbox   5 Projekte durchführen und steuern 5.1. Grundlagen der Projektdurchführung für klassische und agile Projekte 5.2 Controlling im klassischen Projekt 5.3. Controlling im agilen Projekt 5.4. Team und Kommunikation „controllen“ 5.4.1 Teammanagement und Führung 5.4.2 Kommunikationstechniken Methodenbox   6 Ein  Projekt abschließen   7 Think Big and Small: Groß- und Kleinprojekte und der 30-Minutenprojektplan Lösungen der Aufgaben

Dieses Litello-Book unterstützt dabei, Projekte so zu planen und durchzuführen, dass sie in der Praxis gut funktionieren. Es informiert auf 193 Seiten über Methoden des klassischen und des agilen Projektmanagements. Die eingeflossenen umfassenden Erfahrungen der Autorin garantieren hohe Praxisnähe. Die Aufbereitung ist ausgesprochen lernergerecht. Neben Videos, Quizze und Aufgaben gibt es Methodenboxen mit Arbeitsblättern für Workshops. Hier kaufen, in der App downloaden und Experte werden.

Ein eBook, alles drin.

11 Videos

36 Fallstudien

17 Klausuraufgaben

58 Quizze

LIT-Modul-MockUp_Buchcover-Projektmanagement

Einführend wird die formale Definition eines Projekts anschaulich erläutert, die Erfolgsfaktoren...mehr

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Produktinformationen "Projektmanagement"

Einführend wird die formale Definition eines Projekts anschaulich erläutert, die Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Projekts werden betrachtet und die Unterschiede von klassischem und agilem Vorgehen herausgearbeitet. Der Hauptteil des Buches folgt dem Projektablauf mit Vorphase, Projektstart, Planung, Durchführung und Steuerung sowie Projektabschluss. Klassisches und agiles Vorgehen werden parallel betrachtet. Teamführung und Kommunikation sind als wichtige Faktoren ausführlicher aufgegriffen. Ein Schlusskapitel geht auf Besonderheit von Groß- und von Kleinprojekten ein.

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Inhaltsverzeichnis

1 Projektmanagement – Grundlagen

1.1. Projekt – was ist das?

1.2. Klassisch oder agil?

1.3. Was macht Projekte erfolgreich – was lässt sie scheitern?

1.4. Die Grundprinzipien des PM

2 Vor dem Projekt

2.1. Von der Idee zum Projekt – Projektanlässe

2.2. Die richtigen Projekte wählen – Projektarten und das Projektportfolio

3 Ein Projekt starten

3.1. Projektstart ist eine Phase

3.2. Ziel und Auftrag klären

3.3. Das Projektteam formieren

Methodenbox

4 Ein Projekt planen

4.1. Agile versus klassische Planung

4.2. Inhalt planen

4.2.1 Projektstrukturplan bei der klassischen Planung

4.2.2 Inhaltliche Planung in agilen Projekten

4.3. Zeit planen

4.3.1 Zeitplanung im klassisches Projektmanagement

4.3.2 Zeitplanung im agilen Projektmanagement

4.4. Ressourcen planen

4.5. Risikomanagement

4.6. Kommunikation planen

4.6.1 Kommunikationsprozess im Projekt

4.6.2 Der Kommunikationsplan im klassischen Projekt

4.6.3 Kommunikation in den Strukturen agiler Projekte

Methodenbox

5 Projekte durchführen und steuern

5.1. Grundlagen der Projektdurchführung für klassische und agile Projekte

5.2 Controlling im klassischen Projekt

5.3. Controlling im agilen Projekt

5.4. Team und Kommunikation „controllen“

5.4.1 Teammanagement und Führung

5.4.2 Kommunikationstechniken

Methodenbox

6 Ein Projekt abschließen

7 Think Big and Small: Groß- und Kleinprojekte und der 30-Minutenprojektplan

Lösungen der Aufgaben

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Corinna Ruppel

Corinna Ruppel beschäftigt sich seit fast 20 Jahren als...mehr

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Corinna Ruppel

Corinna Ruppel beschäftigt sich seit fast 20 Jahren als Führungskraft, Projektmanagerin und Beraterin mit der Frage, wie Projekte erfolgreich durchgeführt werden. Sie Inhaberin einer (Beratungs-)Agentur für Projektmanagement und war und ist Lehrbeauftragte am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam und der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Sie hat die Zertifizierung nach IPMA-Standards durchlaufen, Projektmanagementstandards in Unternehmen eingeführt, engagiert sich in verschiedenen Fachgruppen der GPM und ist Certified Professional Scrum Master.