Projektmanagement
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Einführend wird die formale Definition eines Projekts anschaulich erläutert, die Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Projekts werden betrachtet und die Unterschiede von klassischem und agilem Vorgehen herausgearbeitet. Der Hauptteil des Buches folgt dem Projektablauf mit Vorphase, Projektstart, Planung, Durchführung und Steuerung sowie Projektabschluss. Klassisches und agiles Vorgehen werden parallel betrachtet. Teamführung und Kommunikation sind als wichtige Faktoren ausführlicher aufgegriffen. Ein Schlusskapitel geht auf Besonderheit von Groß- und von Kleinprojekten ein.
1 Projektmanagement – Grundlagen
1.1. Projekt – was ist das?
1.2. Klassisch oder agil?
1.3. Was macht Projekte erfolgreich – was lässt sie scheitern?
1.4. Die Grundprinzipien des PM
2 Vor dem Projekt
2.1. Von der Idee zum Projekt – Projektanlässe
2.2. Die richtigen Projekte wählen – Projektarten und das Projektportfolio
3 Ein Projekt starten
3.1. Projektstart ist eine Phase
3.2. Ziel und Auftrag klären
3.3. Das Projektteam formieren
Methodenbox
4 Ein Projekt planen
4.1. Agile versus klassische Planung
4.2. Inhalt planen
4.2.1 Projektstrukturplan bei der klassischen Planung
4.2.2 Inhaltliche Planung in agilen Projekten
4.3. Zeit planen
4.3.1 Zeitplanung im klassisches Projektmanagement
4.3.2 Zeitplanung im agilen Projektmanagement
4.4. Ressourcen planen
4.5. Risikomanagement
4.6. Kommunikation planen
4.6.1 Kommunikationsprozess im Projekt
4.6.2 Der Kommunikationsplan im klassischen Projekt
4.6.3 Kommunikation in den Strukturen agiler Projekte
Methodenbox
5 Projekte durchführen und steuern
5.1. Grundlagen der Projektdurchführung für klassische und agile Projekte
5.2 Controlling im klassischen Projekt
5.3. Controlling im agilen Projekt
5.4. Team und Kommunikation „controllen“
5.4.1 Teammanagement und Führung
5.4.2 Kommunikationstechniken
Methodenbox
6 Ein Projekt abschließen
7 Think Big and Small: Groß- und Kleinprojekte und der 30-Minutenprojektplan
Lösungen der Aufgaben
